„Mit dem richtigen Konzerncontrolling beheben Sie Steuerungs- und Koordinationsprobleme, die bei der Planung und Durchsetzung von Konzernentscheidungen entstehen.“

Konzerncontrolling ist weitaus komplexer als das Controlling in einzelnen Unternehmensbereichen, da hier ganze Unternehmen gesteuert und synchronisiert werden müssen. Mit Hilfe des Konzerncontrollings wird das Management der Beteiligungen unterstützt und die Konzernzentrale mit Informationen aus den Beteiligungen versorgt.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau und bei der Optimierung eines Konzerncontrollings, damit Entscheidungen immer an den übergreifenden Konzernzielen ausgerichtet sind. Dabei setzen wir den Fokus auf die Bereitstellung eines managementorientierten Berichtswesens für die Steuerung und Überwachung des Konzerns durch die Konzernführung.

• Aufbau und Implementierung eines Konzerncontrollings
• Übergreifende Integration von Schnittstellen zu unterschiedlichen Controllingsystemen und Unternehmensbereichen
• Erschließung von Einsparpotenzialen (zentrale vs. dezentrale Lösung)
• Optimierung des Konsolidierungsprozesses
• Erstellung und Optimierung von Intercompany Prozessen
• Aufbau eines konzerninternen Cash Poolings
• Gewährleistung von konzerneinheitlicher Währungsumrechnung
• Definition von Kennzahlen zur Steuerung des Konzerns
• Konzeptionierung eines Konzernreportings (u.a. Segmentberichterstattung)
• Gewährleistung einer einheitlichen Planung nach Konzernrichtlinien